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【Yahoo論壇】握有權柄的執政黨，你們不該臉紅嗎？
讀者投書：江永田（雲林縣退警協會理事長）
如果是以身作則，那叫改革；如果是犧牲他人，那就叫剝奪！叫沽名釣譽！
「偽年改」中，受傷最深的是最基層的軍公教警消，因為執政黨可以把退休所得用虛擬的所得替代率砍到樓地板；但原來就不到樓地板的，執政黨卻不負責補到樓地板。執政黨所思考的，就是以不至於讓軍公教警消餓死為原則，只要餓不死，就算是老無所依皮包骨，就是執政黨的「偽年改」的成功，就是針對性打擊的大勝利！
至於信賴保護和法不溯及既往，那根本就不在豺狼的思考的範圍之內。
自阿扁到蔡政權的規劃，正副總統及高官們早就設計好種種巧門，不只要保護自己的退休金，甚至還反改革的增加自身權益。因此，不管基層如何哀鴻遍野，高官們在不只不傷及自身一毫，甚至與蔡政權互為狼狽：執政黨暗示「你幫我宰殺基層，我就睜一隻眼閉一隻眼，假裝沒看見你們的齷齪」；高官們心領神會「奴才們幫主子完成交辦事項，主子們可別忘了奴才的好處。」
這就是基層之所以從來得不到主管機關協助的原因，更甚者我們不只得不到關愛的眼神，還要忍受上面那群為虎作倀的「倀」們，利用權力與專業，阻止了一切救濟的途徑。「偽年改」的肥了高官瘦了小吏，就證明了從教育部一路到銓敘部、國防部、警政署到消防署，放眼望去部內、署內若不是與狼為伍的狽，就是樂於為虎作倀的倀—–滿部、滿署的奴才們！
其實，這些正副總統、高官、過水的特任官與政務官，他們大可裝模作樣地表示願意以身作則，願意一起相忍為國、共體時艱，一起領受樓地板的退休所得。因為他們和基層軍公教警消比較之下，他們至少有二大優勢：
第一，在任時薪資所得只是桌子上的收入，桌子底下的不知十倍百倍於桌子上的，樓地板有何好怕？
第二，在職時關係打點好，國家資源與利益輸送好，基金會、私人企業位子早都喬好，退休後還不是油膩膩肥滋滋？樓地板有何好怕？
如果是以身作則，那叫改革；如果是犧牲他人，那就叫剝奪！
這些吃相難看的正副總統、高官、過水的特任官與政務官，連虛偽表態都不願意，連「共體時艱」四字都避之唯恐不及，還要基層來供養他們；所有的罪名都讓基層承擔了，他們倒落個「改革者」的美名，「刀切豆腐兩面光」。
這樣的改革，握有權柄的執政黨，你們不該臉紅嗎？
正副總統、高官、過水的特任官與政務官，你們還不臉紅嗎？
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馬修嚴選（彩宸生活事業）創辦人及執行長 王世煌
三年前，王世煌怎麼也沒想到，一場食安風暴，從二○一三年開始席捲全台，竟會在一五年延燒到他身上；更令他覺得諷刺的是，當初創業的訴求，正是標榜食品安全。
曾經是統一旗下紅牌AB優酪乳的研發者，王世煌有感於國內食品過多添加物，二○一○年創立「馬修嚴選」，專賣無添加的頂級優格，並與在地有機果農合作，推出天然果漿，前五年公司業績每年倍數成長，眼看即將獲利，一五年四月，迎接他的五十歲生日禮物，竟是拘留所。
起因是一名離職員工向台南衛生局檢舉，馬修嚴選涉嫌竄改梅子果漿標籤日期，販賣過期品。王世煌被問話近十二小時後，被關押在拘留所。
「我第一個念頭是，這輩子怎麼會有機會待在監獄？」他回憶當時心情。
幫梅農度難關，演變全民圍剿
二○一三年台灣梅子盛產，王世煌原本一年僅收購數千瓶梅子果漿，那年為了幫助梅農消耗盛產量，他比往年超收到一萬瓶以上。
有別於傳統果醬，王世煌向梅農收購的是黃金梅子果漿，具有存放越久越香的特性。當時他所販賣的果漿有效期限都是半年，所以這批梅子果漿也貼上半年期限標籤；隨著保存期限快到，二○一四年三月底，他先後在臉書公告及通知門市人員，準備收回即將到期的梅子果漿產品，待庫存熟成半年後，再重新推出。半年後，王世煌將這批回收的梅子果漿，從綠色標籤換上金色標籤，改為黃金梅子果漿，稱為一年熟成梅，保存期限改為兩年。
事後檢調檢查產品沒問題，只是程序有瑕疵，改為罰鍰，緩起訴一年。然而，那幾年食安風暴頻傳，檢調大動作搜索，隔天新聞出來，媒體以「黑心、竄改、坑人」等聳動標題圍剿，馬修嚴選還是面臨鋪天蓋地的經營危機。
他的逆境領悟:如果放棄，又回到零，那我這些年都在幹嘛？還不如一個一個問題去解決。
讓員工懂公司文化，挺過鉅額虧損
「顧客、員工、股東、資金、家人、官司，一夕之間，所有問題排山倒海而來。」王世煌苦笑說。他把手機關機，冷靜思考兩天，做出工廠停產兩個月的決定。「我好不容易從零開始走到一，如果放棄，又回到零，那我這些年都在幹嘛？還不如一個一個問題去解決。」
因為他想證明他不會逃跑、會再站起來，十四家門市照常開門，每月還是得付六百萬元員工薪水與租金，含營業成本兩個月就損失了兩千萬元，那一年整整虧損三千萬，相當於馬修嚴選該年四分之一營收。
為了撫平焦慮，他大量閱讀書籍，從電影吸收別人如何面對逆境，也讓自己暫時跳脫現況。跌到谷底時，他對作家Peter Su這句話非常有感：「夢想這條路踏上了，跪著也要走完。」他有些激動的說：「以前我是趾高氣揚，這件事讓我跪下來趴在地上，然後又重新站起來。」
梅農許鴻文（圖左）感嘆：「王老闆是我看過最不像老闆的老闆。」那一年他知道王世煌還有梅子果漿庫存，卻繼續訂購他的產品，事發後也從未斷過。
馬修嚴選也成為成功大學EMBA管理課程的研究對象。成大國際企業研究所教授張紹基指出，王世煌從逆境爬起的關鍵是：「他帶員工去產地認識果農，清楚公司文化，經營腳步就不會亂。否則那時他財務壓力大，走錯一步，可能就倒閉了。」
研發技術勝港、日，星巴克求合作
從二○一五年谷底往上爬後，如今已有十八家門市的馬修嚴選，去年營收達兩億元，今年終於開始獲利，更成功進軍星巴克、全聯、家樂福及超商等重點通路，去年十月，也獲心元資本近百萬美元的投資。
馬修嚴選之所以獲得星巴克青睞，主要是星巴克在日本、香港、中國都有優格合作廠商，但是都只能賣一天，而且還有添加物。在台灣王世煌用技術向他們證明，他所研發的優格不僅可以賣三天，而且更天然好吃，沒有任何添加物。
心元資本創始執行合夥人鄭博仁說，投資前，有人提醒他梅子果漿過期事件，他的看法卻是：「一個五十幾歲的人願意面對問題不逃避，遇到挫折還是對自己產品很有熱情，我投資看的就是你能解決什麼問題，怎麼做決定。」
走過二○一五年那段從事業高峰跌到谷底的逆境，如今，走在梅農的果園裡，那些曾經質疑謾罵的聲音，都像他腳底踩著的落葉，依舊窸窣有聲，卻不曾動搖他的決心，王世煌踩了踩腳下的泥土說：「我對農業有高度熱情，既然這輩子只會做優格，我想整合我的專業，讓農產品價值提升，這是我接下來三十年要做的事。」
●小檔案_王世煌 出生：1965年
學歷：清華大學化工碩士
經歷：統一乳品事業部品牌經理、乳酸菌種公司執行長
現職：馬修嚴選（彩宸生活事業）創辦人及執行長
延伸閱讀：
引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E5%84%AA%E6%A0%BC%E6%95%99%E7%88%B6%E7%8E%8B%E4%B8%96%E7%85%8C-%E5%BE%9E%
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